אומנות ניהול ישיבות הצוות

מאמן את מנהלי הצוותים שלכם

בדרגי הביניים ובדרגים הבכירים

להגיע לרמת אומנות בניהול ישיבות צוות

כך שירגישו בטוחים ומוכנים לקראת כל מפגש וילמדו להפוך אותו לאפקטיבי, מהנה ויעיל.

פרטים נוספים

מוטי הספרי, יועץ ארגוני, מאמן לניהול ולעמידה בפני קהל.

נמנה על צוות סגל המרצים של המי"ל- המרכז הישראלי לניהול.

לשעבר מנכ"ל החברות: Gett, Yango Taxi

מנהל בכיר וסמנכ"ל בחברות מוצרי הצריכה: Philip Morris, Mars Inc, RedBull
ניסיון ניהולי של 25 שנה בניהול מכירות, שיווק, פיתוח ארגוני ומנכ"לות בחברות רב לאומיות וסטרטאפים טכנולוגיים. בעל הסמכה כדירקטור חיצוני.

Motti Hasfari | מוטי הספרי - הדרכה ואימון מנהלים

מה קורה שם בחדר הישיבות?
האם המנהל מוכשר להתמודד עם כלל האתגרים שמתנקזים לאותו מפגש קצר עם חברי הצוות שלו?

המפגש השבועי/דו-שבועי עם חברי הצוות בפרק זמן קצר של עד שעתיים הוא מפגן המנהיגות הניהולי של מוביל הצוות.

במיוחד כיום, כאשר רבים ממקומות העבודה עברו למודל היברידי ורוב פגישות הצוות הינם באונליין,

ישיבת הצוות הופכת להיות ההזדמנות הכמעט יחידה של מנהל הצוות להדגים מנהיגות, כישורי ניהול, יכולת ניהול פרוייקטים,

יצירת דינמיקה צוותית והגברת מוטיבציה, פתרון בעיות וקונפליקטים בצוות.

כישורי הניהול של מנהל הצוות מתנקזים לנק' זמן אחת קריטית פעם בשבוע, בה הוא פוגש את כלל חברי הצוות שלו.

הרבה דברים עלולים להשתבש בה.

מאידך, זו יכולה להיות עבורו הזדמנות נהדרת לבסס את מעמדו, להניע את הצוות שלו לתוצאות

ולגבש את הצוות כיחידה הפועלת לעבר השגת מטרות משותפות.

במהלך המפגשים איתי תוכלו ללמוד טכניקות שיענו לכם על שאלות כגון:

איך מעבירים החלטות קשות בצוות? האם משתפים את חברי הצוות בתהליך קבלת ההחלטות- דמוקרטיה או מונרכיה?

היכן עובר הקו בין קיום דיון לקבלת החלטות?

כיצד מלכדים את הצוות סביב החלטה שמתקבלת גם אם לא כולם היו תמימי דעים לגביה?

כיצד להגיב על ביצועים נמוכים/ אי עמידה ביעדים של אינדיוידואל מול שאר חבריו לצוות? מהו האיזון בין תגובה לביצועים טובים אל מול ביצועים נמוכים ואיך עושים זאת מבלי לפגוע במוטיביציה?

כיצד פותרים קונפליקטים אישיים ואינטריגות בין חברי הצוות שצפים תוך כדי הישיבה ופוגעים באווירה?

מפתחים/מהנדסים צעירים שבן לילה מונו לראשי צוותים- כיצד מפגינים סמכות מול אלו שעד אתמול היו קולגות?

כיצד מפגינים סמכות בניהול מטריציוני או מול צוות משימה שאינו בניהול ישיר (מפיצים / קבלני משנה / שותפים עסקיים)?
האם אופי ניהול הישיבה אמור להיות שונה?

כיצד מייצרים דינמיקה צוותית והנעת צוות במסגרת הישיבה? כיצד מטמיעים במסגרתה תרבות ארגונית?

כיצד מנצלים את ישיבת הצוות לטיפוח מנהיגות עתידית של אחד מחברי הצוות?

הזמנת דוברים אורחים לישיבה- האם מומלץ? באילו נושאים ובאיזה מינון?

האם אופן ניהול הישיבה שונה בין מפגש אונליין למפגש פנים מול פנים?

וכמובן, לימוד כללי הבסיס בהכנה לישיבה וסיכומה:

כתיבת אג'נדה, תכנון זמן וחלוקתו לנושאים, ניסוח זימון, קבלת החלטות וביצוע מעקב אחר משימות.

מה אני מציע

הרצאה

"ניהול ישיבות צוות - אתגרים והזדמנויות" (שעה וחצי).

הרצאה חווייתית המכסה עקרונות הכנה, ניהול וסיכום ישיבות, זיהוי שגיאות נפוצות, ניהול דיונים אפקטיביים,

הפגנת מנהיגות, הטמעת תרבות ארגונית, פתרון קונפליקטים, ניהול צוותי משימה ושותפים עסקיים, ישיבות היברידיות ועוד. משולב בסיפורים ודוגמאות מניסיוני הניהולי.