מוטי הספרי, מנכ"ל לשעבר של Gett, Yango Taxi, מנהל בכיר וסמנכ"ל בחברות מוצרי צריכה כגון:
Philip Morris, Mars Inc, RedBull
ניסיון ניהולי של 25 שנה בניהול מכירות, שיווק, פיתוח ארגוני ומנכ"לות בחברות רב לאומיות וסטרטאפים טכנולוגיים. בעל הסמכה כדירקטור חיצוני.
מה קורה שם בחדר הישיבות?
האם המנהל מוכשר להתמודד עם כלל האתגרים שמתנקזים לאותו מפגש קצר עם חברי הצוות שלו?
המפגש השבועי/דו-שבועי עם חברי הצוות בפרק זמן קצר של עד שעתיים הוא מפגן המנהיגות הניהולי של מוביל הצוות.
במיוחד כיום, כאשר רבים ממקומות העבודה עברו למודל היברידי ורוב פגישות הצוות הינם באונליין,
ישיבת הצוות הופכת להיות ההזדמנות הכמעט יחידה של מנהל הצוות להדגים מנהיגות, כישורי ניהול, יכולת ניהול פרוייקטים,
יצירת דינמיקה צוותית והגברת מוטיבציה, פתרון בעיות וקונפליקטים בצוות.
כישורי הניהול של מנהל הצוות מתנקזים לנק' זמן אחת קריטית פעם בשבוע, בה הוא פוגש את כלל חברי הצוות שלו.
הרבה דברים עלולים להשתבש בה.
מאידך, זו יכולה להיות עבורו הזדמנות נהדרת לבסס את מעמדו, להניע את הצוות שלו לתוצאות
ולגבש את הצוות כיחידה הפועלת לעבר השגת מטרות משותפות.
במהלך המפגשים איתי תוכלו ללמוד טכניקות שיענו לכם על שאלות כגון:
-
איך מעבירים החלטות קשות בצוות? האם משתפים את חברי הצוות בתהליך קבלת ההחלטות- דמוקרטיה או מונרכיה?
-
היכן עובר הקו בין קיום דיון לקבלת החלטות?
-
כיצד מלכדים את הצוות סביב החלטה שמתקבלת גם אם לא כולם היו תמימי דעים לגביה?
-
כיצד להגיב על ביצועים נמוכים/ אי עמידה ביעדים של אינדיוידואל מול שאר חבריו לצוות? מהו האיזון בין תגובה לביצועים טובים אל מול ביצועים נמוכים ואיך עושים זאת מבלי לפגוע במוטיביציה?
-
כיצד פותרים קונפליקטים אישיים ואינטריגות בין חברי הצוות שצפים תוך כדי הישיבה ופוגעים באווירה?
-
מפתחים/מהנדסים צעירים שבן לילה מונו לראשי צוותים- כיצד מפגינים סמכות מול אלו שעד אתמול היו קולגות?
-
כיצד מפגינים סמכות מול צוות משימה שאינו בניהול ישיר? האם אופי ניהול הישיבה אמור להיות שונה?
-
כיצד מייצרים דינמיקה צוותית והנעת צוות במסגרת הישיבה? כיצד מטמיעים במסגרתה תרבות ארגונית?
-
כיצד מנצלים את ישיבת הצוות לטיפוח מנהיגות עתידית של אחד מחברי הצוות?
-
הזמנת דוברים אורחים לישיבה- האם מומלץ? באילו נושאים ובאיזה מינון?
-
האם אופן ניהול הישיבה שונה בין מפגש אונליין למפגש פנים מול פנים?
וכמובן, לימוד כללי הבסיס בהכנה לישיבה וסיכומה:
כתיבת אג'נדה, תכנון זמן וחלוקתו לנושאים, ניסוח זימון, קבלת החלטות וביצוע מעקב אחר משימות.
מה אני מציע
ליווי וייעוץ 1:1
מפגש הכנה אישי עם המנהל לקראת ישיבת הצוות (שעתיים).
השתתפות בישיבה (אופציונאלי)
ומפגש סיכום (שעה).
ניתן לחזור על כך מס' פעמים על פי צורך.
זוהי שיטת העבודה המומלצת,
על מנת לייצר פתיחות אצל המנהל וביטחון לשתף בדינמיקה הצוותית המתקיימת אצלו.
הכול בהתאמה לוותק הארגוני ולרמת הבשלות הניהולית.
הרצאה
הרצאה לפורום רחב של מנהלים
"ניהול ישיבות צוות - אתגרים והזדמנויות" (שעה וחצי)
סדנה וייעוץ
סדנת הכנה למנהלים
"אומנות ניהול ישיבות הצוות" (4 שעות) ולאחריו יציאה לייעוץ אישי
עם כל מנהל שנכח בסדנה
(15 דק' לכל מנהל).
לתיאום שיחה
נעים מאוד, מוטי הספרי
במהלך הקריירה שלי ארוכת השנים,
ניהלתי מאות ואולי אלפי ישיבות צוות במסגרות שונות ומגוונות:
צוותי מכירות ישירים ועקיפים, צוותי שירות לקוחות, שותפים עסקיים,
צוותי הנהלה וישיבות בורד. בישראל ובחו"ל.
למדתי בבתי הספר לניהול הטובים בעולם,
עסקתי רבות בפיתוח ארגוני -
בכתיבת הדרכות פיתוח למנהלים
והוצאתן אל הפועל ואני מלא תשוקה ונרגש להעניק לכם מניסיוני,
כאחד שהיה שם והתנסה בכך.
© 2024 כל הזכויות על האתר, כולל התכנים והרעיונות המוצגים בו, שייכים למוטי הספרי
Motti Hasfari | מוטי הספרי - הדרכה ואימון מנהלים
Hasfari.motti@gmail.com | +972-54-5574273